Смоленский Форум

Владимир13 писал(а):Чтобы научиться плавать, надо войти в воду. Ни какие тренинги не дадут ни чего, если нет ни какого опыта. Чтобы научиться управлять людьми, надо самому пройти управление собой любимым другими управляющими, иначе не понять - что хорошо и что плохо в управлении людьми. Хорошие управленцы получаются из людей прошедших всю лестницу самостоятельно - снизу доверху.
И самое главное, научиться управлять собой. Остальное приложится.

Сидят Абрам и Мойша на унитазе и вдруг один спрашивает другого:
- как ты думаешь,какую мы сейчас работу выполняем умственную или физическую??
- пожалуй умственную. Если бы физическую, то мы бы наняли кого нибудь…

Beatle писал(а):Владимир13, то есть учиться не надо?
Пойдешь ты лечиться к хирургу без образования?

Владимир13 писал(а):

Beatle писал(а):Владимир13, то есть учиться не надо?
Пойдешь ты лечиться к хирургу без образования?

Ну я же вроде ясно написал - " Ни какие тренинги не дадут ни чего, если нет ни какого опыта."
Конечно надо, но большой вопрос - у кого. Большинству настоящих тренингов я не доверяю. Они поют трюизмы, которые можно найти в книжках по ведению бизнеса и изучить самому.

Владимир13 писал(а):Beatle, Мне кажется мы здесь говорим о сфере Ваших интересов.

Beatle писал(а):Azazelius, не то есть типично "не читал, но осуждаю"?

Сферы деятельности по принципам маркетинга, продаж, управления и т.д. сходны на процентов 70, в оставшиеся проценты консультант (не на семинаре а при личной консультации) сидит и вникает.
Даже на открытом семинаре на 70% ты получишь инфу, которую ты сможешь эффективно применить у себя приложив мозг и подпилив под свою специфику.


Но лучше конечно не учиться, да, ходить по граблям по кругу, глядя замыленным взглядом на свое родное

Beatle писал(а):

Владимир13 писал(а):Beatle, Мне кажется мы здесь говорим о сфере Ваших интересов.

Ну да, в этом нет секрета :)
Но, меня удивляют откровенно люди которые не понимают, что учиться нужно постоянно и общаться с другими предпринимателями, а не вариться в своем соку со знаниями пятилетней давности и зашоренным взглядом.

Beatle писал(а): А я тебе говорю да и еще раз да, потому что коучинг это совместная работа - консультант не знает всей специфики, но ему лучше видно со стороны. Я более, чем уверен, что даже я у тебя найду точки роста или утекающие деньги, которых ты в упор не видишь.

Beatle писал(а):Azazelius, ну, оптовая торговля печеньками, оптовая торговля автомаслами, красками и инструментами, так на вскидку - тоже ведь специфические отрасли?

Azazelius писал(а):Beatle, спсб, конечно, но пока необходимости во внешнем вмешательстве в процесс не видим. но если есть желание помочь с обороткой, то не вопрос этому всегда рады...

Azazelius писал(а):Beatle, т.е. помочь с обороткой коучеры не могут? коучеры что вообще могут то? потрындеть, мол вот тут вы сбываете продукцию не туда или не по таким ценам? или как? приведи пример совета от коучера какой-либо компании...