Управление изменениями

[В.А.]

Кто-нибудь изучал подробно эту тему? что из литературы толкового есть? Какие методы при внедрении нового лучше использовать в сложной иерархической системе?
Грубо говоря: нужно ускорить процесс внедрения изменения, а там сопротивление и нежелание, плюс толстая административная вертикаль?
Есть ли какой--либо упрощённый научный алгоритм или схема?

[Beatle]

Необходимо, чтобы всем это стало нужно.
Каждому, лично.

А вот как этого добиться - волшебных пилюль нет, ситуации очень разные

[В.А.]

Не всегда сразу есть понимание того, что ЭТО нужно, присутствуют необоснованные страхи не потому что невыгодно или не доходно, а потому что просто лень и прочие человеческие факторы.

[Beatle]

Лично очень нужно может стать если в случае сопротивления уволят.
Думаю не надо объяснять что много и других вариантов?:)

[В.А.]

не мой стиль, ваще-то.

[Beatle]

В.А., есть десятки разных вариантов - изучив ситуацию можно составить четкий план.
А прочитав в двух словах - ничего не понятно.

[В.А.]

описывать сильно много нюансов и особенностей громадье, да и не стОит. Мне бы общий план или алгоритм, да литературки какой толковой для начала. Может еще какой общий опыт, кроме авторитарности, на примерах, если есть таковые и не трудно описывать.

[Beatle]

В.А., судя по тому, что вы пишете я бы посоветовал стороннего консультанта с подобным опытом поискать, если конечно это действительно важно и срочно.

[HTC]

Вот так и появляются иффиктивные менеджеры...

[В.А.]

ну да, я вполне "иффиктивна", у меня есть достижения, например, повысила продажи в первый год работы на 100 проц., а по некотрым позициям аж на стописят. Во второй год и последующие, конечно, такого уже не было, весь основной ресурс был задействован, но был стабильный рост, несмотря на кризис и подорожание. Также много вопросов решалось на личных отношениях без доп. инвестиций и вливаний. А теперь вот другой канал предлагают, а там новые особенности.